David FERNANDES

En résumé

Entreprises

• Chanel

  Neuilly-sur-Seine maintenant

• ERNST & YOUNG - CONSULTANT

  Courbevoie maintenant - Chanel : Remplacement du responsable contrôle de gestion de l'activité mode. élaboration budgétaire et attérissage de fin d'année,suivi de l'avancement de l'activité vs budget,animation d'une équipe de 5 personnes(7 mois)
  
  - Direction générale des finances publiques: DGFIP : Assistance dans le process d'inventaire et de comptabilisation des actifs de l'état : immobilisations corporelles, incorporelles et stock pour le ministère de la défense.(3 mois)
  
  - Areva : remplacement du responsable contrôle de gestion investissement sur le site de la Hague (recyclage nucléaire), élaboration budgétaire et suivi mensuel des investissements, animation d'une équipe de 4 personnes. (7 mois)
  
  - The Walt Disney Company France : mission en contrôle de gestion, calcul de provision de retour, provision marketing, élaboration budgétaire,Forecast mensuel et reporting financier sur la rentabilité par titres, suivi de l’avancement de l’activité et pilotage de l’atterrissage vs Budget, production de compte de résultats prévisionnels par titres.
  Pour la branche DVD/Blu ray et jeux vidéo en période de restructuration des différentes business units. (9 mois)
  
  - Poste immo : assistance à la mise en place du service contrôle de gestion, définition et mise en place de reporting et tableaux de bords, participation à l'élaboration budgétaire. (2 ans)
  
  - Différents clients : Urbania / Adyal, Atos Origin (Reporting/Consolidation), Sonepar (Consolidation), Fiat Iveco (Comptabilité), Caisse Nationale des Caisses d'épargnes (Comptabilité), Luccent Technologies (RH paie).

• Elior, Eliance restauration de concession à l'Aeroport d'Orly Ouest - Contrôleur de gestion

  2002 - 2005 - Elaboration des ratios matières premières et ratios liquides,
  - Réalisation de clôture bimensuelle et mensuelle pour 21 centres de profits
  - Préparation et analyse du reporting du chiffre d’affaires vers le siège
  - Réorganisation d’un centre de coût (laboratoire de production) tant sur le plan humain que financier (analyse des coûts : matières premières et main d’œuvre),
  - Elaboration d’un rapport de préconisations et mises en place des solutions trouvées (mise en place d’une internalisation au profit d’une sous-traitance),
  - Participation à la mise en place de SAP en comptabilité fournisseur.

Formations

• GROUPE PGSM (Paris)

  Paris 2004 - 2005 Master spécialisé Audit et contrôle de gestion

Réseau

• Amar CHABANE

• Anne AUBERT

• De Pinel De La Taule ARNAUD

• Guillaume BROQUERIE*

• Julien EYQUEM

• Olivier ANTOINE

• Stéphane GAS